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  Organisationsentwicklung

 
Strategieentwicklung
Organisationsentwicklung beim Übergang von der Pionier- zur Konsolidierungsphase

Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung ist für Ernst Hampl & Partner ein Ansatz, betriebliche Veränderungsprozesse aktiv, gezielt und konstruktiv zu gestalten.

In unserem partizipativen Beratungsansatz bringen die Gruppen unterschiedliche Schwerpunkte ein:

  • die Unternehmensleitung vor allem ihre Visionen, Wünsche und Ziele
  • die Mitarbeiter ihr Wissen, ihre Kompetenz und ihre Kreativität
  • die Berater ihr spezielles Know-How, ihre langjährige Erfahrung aus anderen Bereichen und ihre objektivere Sicht von außen

Dadurch werden die Fähigkeiten aller Beteiligten effizient genutzt, die Akzeptanz für erforderliche Veränderungen erhöht und die Identifikation mit dem Unternehmen gestärkt.

Nutzen der Organisations-entwicklung - Beispiele

  • Überwindung organisatorischer Krisen und Wachstumsgrenzen
  • Steigerung von Leistungsfähigkeit und Motivation der Mitarbeiter
  • Klare Positionierung und damit Vorteile gegenüber dem Mitbewerb
  • Optimierung der Ablauforganisation und damit Kostenreduktion
  • Qualitätssteigerung und damit höherer Kundennutzen

Warten Sie nicht, bis Sie gezwungen sind, auf Veränderungen zu reagieren sondern gestalten Sie aktiv die Zukunft Ihres Unternehmens!

Wenn Sie dazu professionelle Unterstützung wünschen stehen wir Ihnen gerne für ein kostenloses Erstgespräch zur Verfügung – ein Mail genügt!

Strategieentwicklung

Nur wenige Klein- und Mittelbetriebe haben glasklare, operationale Ziele – häufig existieren nur „fromme Wünsche“ für die Zukunft.

Eine Strategie als zumindest mittelfristiger Plan um Ziele zu erreichen ist daher noch seltener definiert.
Wir unterstützen Sie dabei, Ziele zu definieren, eine Strategie zu entwickeln sowie die erforderlichen Maßnahmenpakete zu erarbeiten und umzusetzen.
Gemäß unserem partizipativen Beratungsansatz erfolgt dieser Prozess in enger Zusammenarbeit mit den Führungskräften - üblicherweise in einer Serie von 3 bis 4 Workshops im Zeitraum eines halben Jahres.

Feedback eines Unternehmers nach dem letzten Workshop: „Es war extrem hart und anstrengend, aber es hat sich gelohnt!“ Ergebnis nach einem Jahr: 50 % Umsatzsteigerung und erstmals eine Rendite von über 10 %!

Organisationsentwicklung beim Übergang von der Pionier- zur Konsolidierungsphase

Die Situation

Ein junges, kleines Unternehmen ist in seiner Pionierphase erfolgreich und expandiert. Nun stößt es an Wachstumsgrenzen, eine weitere Expansion ist mit den bisher gewachsenen Organisationsstrukturen nicht sinnvoll realisierbar.

Durch gezielte Organisationsentwicklung unterstützen wir Sie beim Übergang in die Konsolidierungsphase. Dadurch werden Wachstumsgrenzen überwunden und die Weichen für die Zukunft richtig gestellt.

Der Nutzen - Beispiele

durch klarere Strukturen und neue Führungskräfte kann sich der Unternehmer auf die ihm eigene Aufgabe der Unternehmensführung konzentrieren

  • die Überlastung des Unternehmers wird deutlich reduziert
  • weiteres Wachstum wird möglich, ohne dass dadurch verstärkt Chaos entsteht
  • durch wohldosiertes Wachstum verbessert sich die Ertragslage

Gerne stehen wir Ihnen für ein kostenloses Informationsgespräch zur Verfügung.

Kontakt

Mag. Ernst Hampl
Tel: +43 (0) 6247/8731
Mail: hampl@aon.at

Mag. Ernst Hampl - Trainingskonzeption - Organisationsentwicklung - Mag. Ernst Hampl