Schnecke Moderation
Schnecke PR Konzeption
Schnecke Kraftquelle Team
Schnecke Mitarbeiterführung
Schnecke Stress und Zeit-
management
Schnecke

Coaching

Schnecke Organisations-
entwicklung
Schnecke Trainingskonzeption
Schnecke Startseite
 
 
    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  Mitarbeiterführung & Führungsgespräche

Feedback BurgerFührungsgeschspräche

Mitarbeiterführung operationales Ziel

Motivationstypen, Führungskräfte


Als Führungskraft zeichnen Sie für die Zielerreichung Ihres Teams/Ihrer Gruppe verantwortlich. Aber letztendlich sind es Ihre MitarbeiterInnen, die für die Ergebnis-erbringung verantwortlich sind.

Die Qualität Ihrer Führung, die Art und Weise wie Sie
als Führungsverantortliche/r mit Ihren MitarbeiterInnen umgehen, entscheidet über den Erfolg Ihrer Organisation.

Erfolgreiche Führungskräfte …

   

Gesprächsführung

… zeichnen sich u.a. durch hohe Kommunikations-
bereitschaft & Ansprechbarkeit sowie durch die Fähigkeit zur gezielten, sachorientierten und wertschätzenden Gesprächsführung aus.
   

Zielvereinbarungs-
gespräch

... verstehen es die Aktivitäten ihrer Mitarbeiter im Rahmen von Zielvereinbarungs-
gesprächen gekonnt in eine Richtung auszurichten.
   

Feedbackgespräch

… begleiten Mitarbeiter in regelmäßigen Feedback-
gesprächen auf dem Weg zu ihrer Leistungserbringung und scheuen selbst vor heiklen, weil oft sehr persönlichen Rückmeldungen an Mitarbeiter nicht zurück.

 

 

Motivationsgespräch

… haben ein offenes Ohr für die Anliegen & Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter und zeigen Interesse und Wertschätzung an der geleisteten Arbeit.

 

 

Delegationsgespräch

… fördern die berufliche Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter durch die Delegation von herausfordernden Tätigkeiten.

 

 

Krankenstandsrück-
kehrgespräch

… motivieren Mitarbeiter bei der Rückkehr aus Krankenständen und unterstützen sie bei der neuerlichen Arbeitsaufnahme.

 

 

Konfliktgespräch

… moderieren Konflikte zwischen Mitarbeitern zukunftsorientiert, um stabile und faire Lösungen zu erzielen.

 

 

Mitarbeitergespräch

… nehmen sich zumindest einmal im Jahr speziell Zeit, um im Rahmen eines Mitarbeitergesprächs Bilanz zu ziehen bzw. gemeinsam die kommende Periode zu planen.

Do it – lead the way!

Setzen Sie sich in - auf Ihre speziellen Firmenbedürfnisse zugeschnitten - Trainings mit Ihrer (Gesprächs-) Führungspraxis auseinander, erweitern Sie Ihre Leadership- Kompetenzen und steigern Sie so Ihre Führungseffizienz!

Kontakt

Mag. Gerhild Wieser
Tel:
+43 (0) 316/ 683 357;
Mobil: +43 (0) 664/ 54 65 691
E-Mail: wieser.gerhild@utanet.at